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11月3日，中國(guó)吉林網(wǎng)從東北工業(yè)集團(tuán)吉林東光奧威汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司獲悉，10月份，該公司生產(chǎn)的真空助力器產(chǎn)品總成同比增長(zhǎng)33.3%，月份產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，東光奧威主動(dòng)采取措施克服疫情帶來(lái)的不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，月份產(chǎn)量逐月走高。為保證產(chǎn)品訂單按時(shí)交付，生產(chǎn)組織系統(tǒng)緊盯產(chǎn)量目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，會(huì)同營(yíng)銷部門結(jié)合訂單實(shí)際情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)每日生產(chǎn)計(jì)劃再次進(jìn)行復(fù)核、滾動(dòng)更新，圍繞訂單生產(chǎn)做好服務(wù)工作，確保及時(shí)交貨，并積極尋找物流運(yùn)輸渠道，提前做好發(fā)貨準(zhǔn)備，保證客戶需求。采購(gòu)部積極協(xié)調(diào)原材料到位，確保生產(chǎn)節(jié)奏有序，確保物料供應(yīng)及時(shí)，為產(chǎn)品交付提供全方位物資保障。質(zhì)量部門通過(guò)每日召開質(zhì)量夕會(huì)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，堅(jiān)持工藝技術(shù)降本、核心質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，不斷強(qiáng)化工序管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、工藝管控、質(zhì)量管控，做到在產(chǎn)能不斷攀升的過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。9月份，該公司月份產(chǎn)量突破20萬(wàn)套。

進(jìn)入10月份，為保交付保訂單，該公司組織開展“決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了干部職工的生產(chǎn)工作積極性。機(jī)加分廠積極推進(jìn)精益管理方法的應(yīng)用和實(shí)踐，采取一人雙機(jī)、一人多機(jī)操作模式，通過(guò)刀具攻關(guān)、工藝創(chuàng)新，突破生產(chǎn)瓶頸，10月完成投料量、制造量均創(chuàng)歷史新高。裝配分廠將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解或組合，落實(shí)“責(zé)任田”制度，劃分責(zé)任區(qū)到生產(chǎn)一線的“三線、五班、一組”，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，狠抓安全生產(chǎn)控制。成都、蕪湖兩個(gè)分公司采用“預(yù)排+精排”相結(jié)合的方式，努力做到“干即所需”，精益化組織生產(chǎn)，保持高效產(chǎn)出，解決瓶頸工序，縮短裝配周期，提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率，確保合同執(zhí)行率。10月份，東光奧威的長(zhǎng)春、成都和蕪湖三大生產(chǎn)基地月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。

中國(guó)吉林網(wǎng) 吉刻APP 記者 王昕 通訊員 陳鳳海 程乾龍

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