合伙人真的是一個(gè)永遠(yuǎn)都聊不完的話題，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中，難免會(huì)遇到一些合適的人，想讓他們做我們的合伙人?？蓡栴}是“請神容易，送神難”，萬一我們當(dāng)初看走眼了該怎么辦呢？萬一我們找到了一個(gè)比我們能力更強(qiáng)的，我們又該怎么辦呢？

(資料圖片)

因此，創(chuàng)業(yè)合伙是一個(gè)很復(fù)雜，但是又不得不面對的問題。

近日，有位粉絲就問我，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)了一位非常好的合伙人，但是他的各種能力都比自己強(qiáng)該怎么辦呢？還要不要拉他做合伙人呢？

這位粉絲之所以會(huì)有這樣的疑問，主要擔(dān)心自己無法真正駕馭合伙人，畢竟人家的能力可能更加全面，更強(qiáng)一點(diǎn)。我相信很多創(chuàng)業(yè)者都遇到過類似的問題，只不過大家都做出了錯(cuò)誤的決定。

從管理的角度來看，我們應(yīng)該選擇那些能力不如自己的人，這樣方便管理，也容易讓他們心甘情愿捧我們做公司的老大。很多公司就是這樣做的，創(chuàng)業(yè)者只想要比較聽話的合伙人，這樣公司就可以完全按照自己的設(shè)計(jì)路線走。

這一點(diǎn)在古代的皇帝面前更是表現(xiàn)得淋漓盡致，皇帝想要國家變得富強(qiáng)，兵強(qiáng)馬壯。但是又不想讓身邊的將相能力太強(qiáng)，因?yàn)樗麄兲珡?qiáng)就會(huì)出現(xiàn)功高蓋主的情況，留在身邊會(huì)沒有安全感。這也是保持王朝穩(wěn)定的一種方法，那些能力很強(qiáng)的將相，結(jié)局往往都不會(huì)太好。要么被殺掉了，要么被流放邊疆，很少有人能夠全身而退的。

也正因?yàn)楣糯幕实厶ε伦约罕蝗〈?，所以才?huì)有不太理性的舉動(dòng)。

經(jīng)營公司肯定不能跟古代皇帝經(jīng)營國家一樣，因?yàn)榛实鄣哪繕?biāo)讓自己的朝代一直延續(xù)下去，可是我們很多人經(jīng)營公司的目標(biāo)并不是讓品牌一直延續(xù)下去，而是先賺錢再說，如果公司一直不賺錢，就算品牌延續(xù)下去了，那不過也是“用愛發(fā)電”而已。

試想一下，假設(shè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的能力并不強(qiáng)，但是他又找了好幾個(gè)能力更弱的合伙人，這家公司會(huì)是什么樣呢？恐怕一直都在為溫飽而奮斗吧？

如果我們真正想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)找合伙人，一定要找那些能力強(qiáng)的，比我們能力還要強(qiáng)是最好的?？赡芎芏嗳艘獑栁覀冊撛趺垂芾磉@家公司呢？他們?nèi)f一不聽指揮該怎么辦呢？

這要看我們怎么對待這家公司了，有些創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)類比成了“養(yǎng)豬游戲”。買入豬崽，經(jīng)過一段時(shí)間的喂養(yǎng)，長大了賣掉，從中賺一些差價(jià)。不在乎公司能不能長久，只要能夠賺到錢就是好事情。有些創(chuàng)業(yè)者比較感性，把公司當(dāng)成了自己的孩子，他們是不愿意讓孩子落到其他人的手中的。

如果我們是第一種創(chuàng)業(yè)者，那么這種事情就會(huì)很好辦，因?yàn)閯傞_始的時(shí)候，我們邀請合伙人來跟我們一起做，我們的股份可能會(huì)比較多。隨著公司越做越大，假如合伙人有想做老大的想法，自己完全可以讓位給他，不過肯定不是免費(fèi)，而是采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式。

舉個(gè)例子，假設(shè)公司現(xiàn)在市場估值是1億元，那么內(nèi)部的估值可能是5000萬元，自己有公司60%的股份，另外一個(gè)合伙人是40%。他現(xiàn)在想要主導(dǎo)公司的發(fā)展，那么我們可以先以5000萬的估值轉(zhuǎn)讓給合伙人20%的股份，也就是1000萬元。只要合伙人愿意給你1000萬，那么你就變成公司老二了。如果合伙人成為了公司老大，還是感覺你的股份有點(diǎn)多，那么就可以繼續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，直到有一天就算你還有公司的股份，而且離開了公司，他也不會(huì)感覺不舒服的地步。

表面上看，創(chuàng)始人丟掉了公司的控制權(quán)，但是換回了實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金，還要啥自行車呢？反正自己創(chuàng)業(yè)也是為了錢，而不是其他的。

假如自己把公司當(dāng)成了自己的孩子，我們該如何找合伙人呢？我們依然要找那些能力較強(qiáng)的合伙人，最好是某個(gè)領(lǐng)域的專家，這樣每個(gè)合伙人都能獨(dú)當(dāng)一面，可以讓我們騰出更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略問題。

我們也許每個(gè)領(lǐng)域都不是最強(qiáng)的，但是我們可以是情商最高的，讓所有人心甘情愿圍繞著我們轉(zhuǎn)。我們以阿里巴巴為例，馬云既不是公司技術(shù)最強(qiáng)的，也不是融資最強(qiáng)的，但是馬云永遠(yuǎn)都是阿里巴巴的靈魂人物，原因則是馬云是一個(gè)情商極高，格局極大的人，他知道合伙人們想要什么，直接送給他們就行了。

如果我們的情商無法讓我們駕馭多個(gè)優(yōu)秀的合伙人，那么我們可能需要采用AB股的制度，我們可以多給合伙人分一點(diǎn)股份，但是投票權(quán)必須永遠(yuǎn)掌握在自己的手里。一旦出現(xiàn)有人強(qiáng)行搶奪控股權(quán)的時(shí)候，可以實(shí)施毒丸計(jì)劃，讓其他人的計(jì)劃功虧一簣。

具體怎么做，那就看我們是什么樣的人吧！

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來所有的商業(yè)競爭都會(huì)聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會(huì)提前敗下陣來。

請記住：沒有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

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