【資料圖】

1、工分制管理是做什么的？一提到工分制管理，大家肯定會(huì)想到中國(guó)曾長(zhǎng)期在農(nóng)村實(shí)行的工分制，人民公社時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊(duì)組織，社員以生產(chǎn)隊(duì)為勞動(dòng)單位進(jìn)行勞動(dòng)并取得報(bào)酬。

2、但農(nóng)業(yè)勞動(dòng)通常在廣闊而分散的土地上進(jìn)行，對(duì)勞動(dòng)者努力程度的監(jiān)督十分困難。

3、因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個(gè)工序的勞動(dòng)質(zhì)量。

4、所以，生產(chǎn)隊(duì)普遍采用了“工分制”作為勞動(dòng)的計(jì)量和分配依據(jù)。

5、這種“工分制”，以潛在勞動(dòng)能力為依據(jù)，根據(jù)性別、年齡為每一個(gè)社員指定一個(gè)工分標(biāo)準(zhǔn)，按工作天數(shù)記錄工分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每個(gè)人的工分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。

6、在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，這種模式無疑是先進(jìn)的，它讓每一位勞動(dòng)者都跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個(gè)人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫了封建社會(huì)農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。

7、但隨著時(shí)間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實(shí)際勞動(dòng)態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會(huì)受到懲罰，因此對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性造成很大的傷害。

8、 現(xiàn)在在企業(yè)中實(shí)行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊(duì)時(shí)期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐過程中，開創(chuàng)性的將上個(gè)世紀(jì)50年代-70年代在中國(guó)被廣泛應(yīng)用的社會(huì)管理方式—“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應(yīng)用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡(jiǎn)潔，實(shí)效！簡(jiǎn)單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎(jiǎng)扣對(duì)員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，并采用分?jǐn)?shù)終身累計(jì)的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力！系統(tǒng)由四種分?jǐn)?shù)、五項(xiàng)工具及兩項(xiàng)軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡(jiǎn)化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。

9、希望能幫助到你！。

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