企業(yè)的經(jīng)營管理就是經(jīng)營管理人才，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了選拔優(yōu)秀人才，為了建立合理有效的人才選拔機(jī)制，為了進(jìn)一步加強(qiáng)銀行事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，打造運(yùn)發(fā)“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。特于1月2日，浙江運(yùn)發(fā)公司在總部三樓1號(hào)會(huì)議室舉行2023年銀行事業(yè)部競(jìng)聘會(huì)。今年已是我們第二次舉辦競(jìng)聘會(huì)。

公司對(duì)此次競(jìng)聘高度重視。本著“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的原則，浙江運(yùn)發(fā)公司成立了以董事長(zhǎng)俞輝為首的競(jìng)聘會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘上崗的考核領(lǐng)導(dǎo)工作。用“公平、公正”的選人用人機(jī)制，提煉出能勝任的優(yōu)秀人才。

本次浙江運(yùn)發(fā)公司銀行事業(yè)部競(jìng)聘會(huì)主要競(jìng)聘崗位為一部到六部的各部總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)經(jīng)理。每一位競(jìng)聘者都充分地展示了自己的積極樂觀、勇于向上、笑言成敗的良好素質(zhì)。在他們的競(jìng)聘演講中，他們向評(píng)委們闡述了管理上存在的癥結(jié)、如何解決這些癥結(jié)的方案措施，通過一問一答，緊緊圍繞人才管理這個(gè)核心，展開了詳細(xì)的論述，紛紛提出了自己獨(dú)到的見解。經(jīng)過一番夢(mèng)想與激情的角逐，最終選出李前烈、豐碩、吳晗晗、姜程遠(yuǎn)、李瑞五人為銀行事業(yè)部各部總經(jīng)理，同時(shí)選出總監(jiān)15名，區(qū)域經(jīng)理58名。

人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛力，80%的人只能發(fā)揮個(gè)人能力的20%。我們相信，經(jīng)過此次競(jìng)聘入選的各位精英肯定能夠打破常規(guī)，發(fā)揮自己100%的能力，甚至于超越100%的能力，為自己創(chuàng)造價(jià)值，為公司帶來更大的效益。而此次競(jìng)聘會(huì)不僅僅是選出優(yōu)秀人才，還在于通過參加這次競(jìng)聘，促使自己不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的才干。

同時(shí)，公司在重新認(rèn)識(shí)人才、發(fā)現(xiàn)人才方面有重大收獲，讓參與競(jìng)聘的人員也有重要收獲。競(jìng)聘成功的人員通過競(jìng)聘檢閱了自己的實(shí)力，找到了信心；沒有競(jìng)聘成功的人員也從面試的領(lǐng)導(dǎo)那里得到更多關(guān)于自身優(yōu)點(diǎn)，以及自身不足，為今后的成長(zhǎng)補(bǔ)上了一堂必不可少的課，幫助他們規(guī)劃了以后的工作方向。

通過內(nèi)部競(jìng)聘選拔、調(diào)職或晉升賢才來填補(bǔ)空缺崗位，同時(shí)激勵(lì)員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，讓員工在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。我們堅(jiān)信夢(mèng)想有多大，公司就會(huì)為我們提供多大的舞臺(tái)。

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