彈指之間，又到了同事們“各顯神通”、“爭(zhēng)相斗艷”的年中匯報(bào)環(huán)節(jié)。各部門(mén)摩拳擦掌，養(yǎng)精蓄銳，醞釀著一場(chǎng)激烈的職場(chǎng)PK show！

在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，掃描全能王已經(jīng)為你總結(jié)好了一份最全的年中述職報(bào)告攻略，助你順利征服重要的職場(chǎng)關(guān)卡，達(dá)成升職加薪的小目標(biāo)。接下來(lái)，跟著掃描全能王一起進(jìn)入正題吧！

年中述職報(bào)告的重點(diǎn)

許多人在寫(xiě)年中述職報(bào)告的時(shí)候會(huì)把重點(diǎn)放在“目標(biāo)達(dá)成率”上面，其實(shí)這樣是不正確的。一般情況下，年中時(shí)很多重要的項(xiàng)目還無(wú)法拿到最終結(jié)果，所以 “目標(biāo)達(dá)成率” 并不是最關(guān)鍵的。任何述職的核心都是對(duì)于“人”的考察，通過(guò)事情的完成或思考來(lái)體現(xiàn)人的能力。

年中述職報(bào)告怎么寫(xiě)

第一部分：工作回顧

這部分可以按照總分的形式，講清楚三件事：你是誰(shuí)？負(fù)責(zé)什么？重點(diǎn)的工作是哪些？

首先是全局視野，即工作定位以及目標(biāo)，這部分可以突出體現(xiàn)工作價(jià)值的全局思考以及非常強(qiáng)烈的目標(biāo)感。這部分的主要內(nèi)容即是以下幾點(diǎn)：

你負(fù)責(zé)的工作是什么？在整個(gè)部門(mén)處于什么樣的位置，承擔(dān)怎么樣的責(zé)任？你的年度目標(biāo)是什么？

其次是戰(zhàn)術(shù)拆解，你認(rèn)為的重點(diǎn)三件事以及達(dá)成目標(biāo)的策略和結(jié)果。這個(gè)模塊實(shí)際上是“從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)”的拆解，如果能將工作用這種方式呈現(xiàn)出來(lái)，說(shuō)明功力已經(jīng)很到位了。

選擇你這半年的重點(diǎn)三件事，不要貪多求全，講清楚目標(biāo)，結(jié)果需要highlight出來(lái)，可以是數(shù)字結(jié)果，也可以是產(chǎn)品沉淀的描述。這里有一個(gè)小tips，就是圍繞“重點(diǎn)事項(xiàng)的目標(biāo) ”展開(kāi)落地動(dòng)作。

最后是整體進(jìn)展，即總結(jié)上半年的工作和項(xiàng)目進(jìn)度，這個(gè)模塊可以展現(xiàn)出你所有的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目管控能力。這里需要注意的是，要重點(diǎn)表現(xiàn)實(shí)際落地與你計(jì)劃的有沒(méi)有差異。

第二部分：思考與規(guī)劃

這部分需要根據(jù)上半年的工作給出后續(xù)半年策略/目標(biāo)，以及該如何調(diào)整后續(xù)的建設(shè)重點(diǎn)和主觀能動(dòng)性。

第三部分：個(gè)人成長(zhǎng)

這個(gè)模塊體現(xiàn)的是“自我復(fù)盤(pán)”的能力。一般分為2個(gè)部分：成長(zhǎng)、展望。 針對(duì)自己做得好的部分，給出中肯的表達(dá)，有理有據(jù)，即為成長(zhǎng)；展望則是針對(duì)自己做得不好的部分，提出自己的要求。

以上就是掃描全能王為大家總結(jié)的年中述職攻略，工作還沒(méi)有突出項(xiàng)目撐腰的朋友們，快快抓住總結(jié)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)吧！最后，掃描全能王祝每一位職場(chǎng)人都能做出一份優(yōu)秀的工作總結(jié)，在匯報(bào)中脫穎而出。

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